前些日子，聯(lián)想控股在香港成功上市，柳傳志再次站在港交所敲鐘，柳傳志再次登上了人生巔峰。之后的慶功會上，馬云、王健林等商業(yè)都共同出席了活動。創(chuàng)造了兩家上市公司，柳傳志的財(cái)富自然成為焦點(diǎn)，71歲的IT人柳傳志接受專訪，對網(wǎng)絡(luò)傳說在聯(lián)想控股持股3.4%，為最大自然股東，折算一下紙面財(cái)富超過四五十億的傳聞作出了正面回應(yīng)。大概擁有聯(lián)想集團(tuán)的股份不到1%。

不管從那種傳聞是真的，柳傳志的財(cái)富遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同為商界大佬的馬云與王健林等人，但是這并不妨礙柳傳志成為中國的傳奇商人。

柳傳志是一個創(chuàng)業(yè)的傳奇。這個傳奇的意義，不僅僅在于他領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想由11個人20萬元資金的小公司成長為中國最大的計(jì)算機(jī)公司，更重要的是，他的傳奇故事對許多立志創(chuàng)業(yè)的青年人來說，是一種激勵。

柳傳志走上創(chuàng)業(yè)之路，是因?yàn)椤氨锏貌恍小?，“我們這個年齡的人，大學(xué)畢業(yè)正趕上‘文化大革命’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常憤懣。”“突然來了個機(jī)會，特別想做事。走上創(chuàng)業(yè)這一年，柳傳志40歲，在科學(xué)院計(jì)算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究。

1984年，“兩通兩海”已經(jīng)挺立在中關(guān)村，而柳傳志的名字卻像今天中關(guān)村眾多小公司老板的名字一樣，普通得讓人容易忘記。當(dāng)時典型做生意的辦法有三種：一是靠批文；二是拿平價外匯；三是走私。拿到批文后，一臺XT機(jī)器能賣4萬多元?！薄岸鴤髦静幌脒@樣做。1987、1988年的時候，聯(lián)想高層就此發(fā)生過一次討論。柳傳志認(rèn)為，同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。

很多時候，問題的關(guān)鍵不在于做什么事情，而在于誰在做這些事情。聯(lián)想一開始沒有資金，也只能替人家賣機(jī)器。到1987、1988年，聯(lián)想代理的ASTPC，一個月能銷好幾百臺。打通了銷售渠道以后，柳傳志要自己生產(chǎn)?！耙?yàn)槲覀兪怯?jì)算所的人，總覺得自己有這個能力做。但當(dāng)時是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，聯(lián)想很小，國家不可能給我們生產(chǎn)批文，我們怎么說都沒有用，因?yàn)闈撛诘哪芰]有人相信。我們決定到海外試試，海外沒有計(jì)劃管著你。就這樣，我們把外向型和產(chǎn)業(yè)化并作一步跨了。”

1988年，柳傳志和幾個熱血漢子來到香港，手里只攥了30萬港幣，因此，他們到香港也只能和在國內(nèi)一樣，先從做貿(mào)易開始，通過貿(mào)易積累資金，了解海外市場。接著聯(lián)想選擇了板卡業(yè)務(wù)，然后打回國內(nèi)，為聯(lián)想PC的成功奠定了基礎(chǔ)。1990年左右是聯(lián)想高速發(fā)展的時期，柳傳志除了搞好公司內(nèi)部管理之外，他還要費(fèi)盡心思為聯(lián)想找到更多的資金，財(cái)務(wù)成本非常重，聯(lián)想20萬元起家以后，完全是靠利潤來滾動發(fā)展，發(fā)展很困難。

1994年，成立微機(jī)事業(yè)部，全力支持29歲的楊元慶執(zhí)掌聯(lián)想PC。1996年以后，由于業(yè)務(wù)做得好，不斷地配股融資，使企業(yè)拿到更多資金，大大地降低了財(cái)務(wù)成本。1996年3月15日，聯(lián)想率先發(fā)動了PC價格戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了所有競爭對手，獲得了中國PC冠軍并一直保持。1997年，北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，柳傳志先生出任聯(lián)想集團(tuán)主席。

2000年，聯(lián)想集團(tuán)分拆出神州數(shù)碼。并分拆聯(lián)想集團(tuán)，將兩大塊業(yè)務(wù)分別交給兩個年輕人，再到聯(lián)想控股的多元化發(fā)展，讓楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡等人各自成為幾大業(yè)務(wù)的掌門人。2004年，聯(lián)想集團(tuán)收購IBM的PC業(yè)務(wù)，柳傳志辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長職務(wù)，開始了第一次的退休。09年柳傳志再次出山，帶領(lǐng)聯(lián)想再次走向高峰。

柳傳志的個人財(cái)富在IT業(yè)界并不高，事實(shí)上，他的影響力并不來源于他有多少錢，而是因?yàn)樗且粋€時代的象征。聯(lián)想的成立和崛起是中國科技企業(yè)興起的重要標(biāo)志，但因?yàn)樘厥獾臍v史背景，導(dǎo)致股權(quán)問題復(fù)雜，身為企業(yè)掌舵人的柳傳志并不是大股東，而中科院計(jì)算所投資的20萬元人民幣卻獲得了數(shù)千倍的回報(bào)率。

“經(jīng)濟(jì)的富強(qiáng)是中國30多年來各個層級的人大家共同努力的結(jié)果，我們今天面臨的問題就是如何讓中國社會更加文明，更加值得信賴?！痹?1月北京一個秋雨綿綿的下午，聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志先生這樣說。作為國家從挫折到崛起的見證者，柳傳志思考的已不僅僅限于一家企業(yè)，談到國家未來時，他說：“我最關(guān)心的就是，怎么樣讓這個民族不僅富有，而且真的是能夠挺直腰桿?！睂ＴL中，這位感慨創(chuàng)業(yè)“既要踩到點(diǎn)上，又要厚積薄發(fā)”的成功企業(yè)家怎么看馬云、任正非？他又如何鼓勵年輕的創(chuàng)業(yè)者？請聽一貫陽光豁達(dá)的柳傳志娓娓道來。

聯(lián)想值得稱道的是，三十幾年來一直有追求

您之前說聯(lián)想控股上市，算是自己企業(yè)生涯的收官之作，您對未來有哪些打算？

柳傳志：現(xiàn)在上市收官還不算完，我們所希望的上市“成功”不只是上市時把自己募的錢募好了，而是更好地讓投資我們的人得到相對滿意的回報(bào)?，F(xiàn)在趕上資本市場大勢也不好，所以我最起碼要把這個階段走過去，能夠讓投資人都感到比較滿意，就算是收官收完了，我再開始自己的安排。到那時，我想還是會用百分之二三十的時間去了解企業(yè)的狀況，其他時間體育鍛煉、多看看閑書、聽聽有聲讀物。

有個說法“柳傳志財(cái)富不及馬云千分之一為何卻如此受其尊重”，并認(rèn)為您是一個時代的象征。您認(rèn)同這種說法嗎？

柳傳志：(笑)我不僅在財(cái)富上不及馬云的1/1000，做的貢獻(xiàn)大概離馬云也是有很大距離。有厚度的人一般不會用錢的多少來衡量一個人的幸福程度，或?qū)ι鐣呢暙I(xiàn)。我覺得可能聯(lián)想有一點(diǎn)值得稱道的是，三十幾年來一直還是有追求的，一直在很有生命力地往前發(fā)展。雖然我年齡到了，但是后面的同事還能夠繼續(xù)往前，這點(diǎn)我覺得還是不錯的。

有人說柳、馬的成功，是點(diǎn)踩到了上世紀(jì)90年代的計(jì)算機(jī)熱和21世紀(jì)初新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)楫?dāng)時管制相對較少，才能脫穎而出。是這樣嗎？

柳傳志：說“踩到點(diǎn)上”有一定道理，計(jì)算機(jī)行業(yè)在上世紀(jì)八九十年代是全世界的中心行業(yè)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)，如果不是有當(dāng)年P(guān)C的底子，也發(fā)展不了那么好。至于說管制的寬松，其實(shí)并不是這樣的，在那個時代我們是高科技企業(yè)，是體制外的企業(yè)。在沒有加入WTO以前，體制內(nèi)的企業(yè)是能夠拿到批文，拿到特價外匯指標(biāo)的，能享受很多特權(quán)，但體制外的企業(yè)要想做成自己品牌的機(jī)器，還能跟外國人競爭，就是一件很不容易的事。如果跟現(xiàn)在相比的話，那個年代就像過一條河，河里邊深淺都不知道，前面沒有什么可借鑒的，沒人教你，沒有人幫你的忙，體制外不確定性的因素非常大。在這種情況下能夠平安度過去，應(yīng)該講也有難處。另一方面來看，那個時候競爭的人少，比如說當(dāng)時只有10個人過河，今天可能有300個人在過河，河水到底是一個什么規(guī)律比以前探測得清楚，但人數(shù)更多、競爭更激烈了。我們可以看到，在這種競爭環(huán)境下，現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展在世界上已經(jīng)算是非?？壳傲?。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者很辛苦，但有的也略顯浮躁，您想對他們說些什么？

柳傳志：有高遠(yuǎn)的追求，要有很強(qiáng)的定力，以及克服困難的毅力，這是能夠做成事情的一個基本條件。我覺得這還是應(yīng)該值得鼓勵的，但是確實(shí)不能變成為浮躁，所謂浮躁就是恨不得把長跑變成短跑，恨不得立刻就能取得什么成就，那有可能，但一定是極少數(shù)，成功大都是厚積薄發(fā)的結(jié)果。既然是這樣的話，那就要努力做到平衡，但剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，對家庭的照顧會很少。我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候，確實(shí)也是顧不上家里，女兒柳青小的時候念書，都是她媽媽、她哥哥去開家長會，我根本都不知道。我在辦香港聯(lián)想的時候，我父親在香港的法律公司工作，周六、周日我加班，我母親就不理解，她說：“周六香港人也不上班，你們至于忙成這樣，不能回家看看嗎？”我媽媽從來不怎么說我，這句話對我來說就是很重的一句話了，其實(shí)我真的是非常忙，香港不上班，內(nèi)地可是上班的啊!所以后來我說真的是很忙，我母親沒有多說什么，后來事隔一年多以后，看見聯(lián)想的事業(yè)蒸蒸日上，她才逐漸能有所理解。

還有一次我被人騙走了錢，在追款回來的過程中，時間拖得比較長，那時候我日夜睡不著，心中緊張，就得病了，像這種情況都難免。因此創(chuàng)業(yè)要看你追求什么？能不能得到家里人的諒解？真的要做成一件事情的時候，其實(shí)還是很不容易的。

今天中國企業(yè)家俱樂部中這些成就比較大的企業(yè)，包括每個行業(yè)里有名的人，大概都是摔倒過不止一次的。創(chuàng)業(yè)者都希望很快致富，比如做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的這些年輕朋友認(rèn)為，“只要你用戶多，投資人就會怎么樣”，對盈利模式?jīng)]有一個更深入的考慮，那其實(shí)是一種圈錢，最后也是不會成功的。所以浮躁真的是當(dāng)今社會一個很普遍的毛病。年輕的創(chuàng)業(yè)者一定要敢于試錯，但是千萬記住，1萬個創(chuàng)業(yè)者里跑出來一個就不容易了，不要以為人人都能成功，要有這個心理準(zhǔn)備。

創(chuàng)新要與穩(wěn)定和高質(zhì)量的批量生產(chǎn)相結(jié)合

在制造業(yè)方面，前不久承載著中國大飛機(jī)夢的C919下線，但一些人質(zhì)疑其發(fā)動機(jī)不是國產(chǎn)，相信聯(lián)想在當(dāng)年也遇到過如此質(zhì)疑，您怎么看？

柳傳志：飛機(jī)跟電腦一樣，有的部件用這家企業(yè)生產(chǎn)的，有的用那家企業(yè)的，連蘋果手機(jī)里的很多東西也是向臺灣廠商定制，所以這并不奇怪。大飛機(jī)出來以后，我格外看重的首先是能不能穩(wěn)定地、高質(zhì)量地批量生產(chǎn)，這其實(shí)是對中國工業(yè)能力的一個重要考驗(yàn)。我們過去軍品的某些性能做得很好，但那只是一定程度的突擊整合，而不屬于常規(guī)的高質(zhì)量的嚴(yán)格控制。所以大飛機(jī)首先一定要能保證旅客航行的安全，然后再針對其中一些重要部件有所突破，特別是發(fā)動機(jī)等等。過去我們國家的科研工作者喜歡強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品某些性能的指標(biāo)如何如何，認(rèn)為那才叫創(chuàng)新，但做完了以后，你若不能保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，并在性能價格比合適的情況下賣出去的話，那是沒用的。當(dāng)年我在計(jì)算所做電腦，多少技術(shù)人員湊出一臺電腦來，但成本極高，其實(shí)那是沒有用的。

我一定會去坐一坐我們國家的大飛機(jī)。我覺得大飛機(jī)的下線是一個好的開頭，希望我們國家產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合起來以后，能把高科技創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新組合到一起，真的變成生產(chǎn)力，變成產(chǎn)品，這才是最重要的。在這個基礎(chǔ)上，再針對一些關(guān)鍵的元器件，力求一項(xiàng)一項(xiàng)攻克下來。

談到創(chuàng)新，華為做得也非常好。在剛結(jié)束的“讀懂中國”論壇上，張高麗副總理提到了兩家企業(yè)，一家是聯(lián)想，一家是華為。您怎么評價華為和任正非先生？

柳傳志：特別謝謝張副總理。我非常尊敬老任，我們同歲，又一起在部隊(duì)里工作過，后來辦的企業(yè)又都是屬于高科技企業(yè)，有共同的經(jīng)歷。我覺得華為做得非常出色。另外老任這個人也非常正直。

您專門寫了《讀任正非的“我的父親母親”有感》，談到文革時期的艱難。您從未因坎坷而抱怨，反而做出大成就回饋國家，這其中最大的原因是什么？

柳傳志：我們那個年代的人，都對民族、對國家有一種很深的感情，想多做一些事情。任總大概也一樣，他也有這種感慨。如果不是改革開放，可能我的父兄、師長這樣有才華的很多人，都會被埋沒了。我們趕上了改革開放這么一個時代，就應(yīng)盡其所有去努力工作，我覺得沒有更多可選擇的路。

今天年輕人的眼界更開闊，知識也相對來說很碎片化，大家都可以按照自己的想法有所選擇。但當(dāng)年咱們就是一匹馬戴眼罩，按照前面的這條路一直走下去。在我的那些從文革時期過來的朋友和同學(xué)中，有的分到三線艱苦地區(qū)，就一直在那里工作了很多年，家庭長期兩地分居，這樣的例子很多，但大家抱怨的不是特別多，而感到幸運(yùn)，認(rèn)為“我還正趕上這時候，還能做一番事”的人更多一些。我也遇見過個別抱怨的，十幾年前在一個座談會上，有一個朋友年齡比我小十幾歲，改革開放以后到國外念書，后來回來辦個企業(yè)，他覺得今天的一切都是應(yīng)該的，比如他說“干嗎老提改革開放要感謝什么”，他認(rèn)為這個“完全沒必要，這都是最正常的，不這樣就不正?！薄．?dāng)時在會上我和他就發(fā)生了辯論，在場的幾個人觀點(diǎn)都跟我一樣。

以前一直講階級斗爭，到后來講以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，這對中國是一個巨大的變化，到今天想想我還覺得震撼。以前我們上班坐在那，每天的政治學(xué)習(xí)是最正經(jīng)的事，其他的工作反而是不重要的事。后來，大家開始專心專意發(fā)展經(jīng)濟(jì)。我曾說過一個例子，1978年、1979年那會兒吧，有一次我在《人民日報(bào)》上第一次看到了一篇講養(yǎng)牛的文章，把我嚇了一跳，覺得這個世道真的是要變了，因?yàn)樵谝郧?，《人民日?bào)》怎么可能登這種文章呢？

我們了解上世紀(jì)80年代初的時候所進(jìn)行過的那些辯論，中國確實(shí)有一個往哪條路走的問題，那時候包括吳敬璉先生，厲以寧先生，這些經(jīng)濟(jì)學(xué)家都站出來說話。這也使改革開放的道路能得以有一個理論上的支撐，中國走上這條路，不是很容易的事，所以我覺得是改革開放給了我們一個好的大環(huán)境。

“八項(xiàng)規(guī)定”嚴(yán)格執(zhí)行后，整個官場作風(fēng)確實(shí)清廉很多

環(huán)球時報(bào)：除了深化改革，您覺得我們這個國家當(dāng)下最需要的東西是什么？

柳傳志：中國將來除了要成為一個世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，也應(yīng)成為一個值得信賴、受人尊敬的國家，那會在世界上更能挺得起腰桿。僅僅經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大是不夠的，確實(shí)要有自尊，要有追求。怎么能夠讓人們更有凝聚力？我覺得這是黨和政府為中國的長遠(yuǎn)發(fā)展，為這個民族能夠屹立于世界要考慮的問題。

經(jīng)濟(jì)問題的解決使得中國人能夠在世界面前說得起話，這點(diǎn)其實(shí)還是非常重要的。80年代我們?nèi)ハ愀蹠r，都帶著一箱子內(nèi)地產(chǎn)的方便面，是想攢點(diǎn)錢給老婆、孩子帶點(diǎn)簡單的生活用品什么的，這在當(dāng)時很受外邊人的嘲笑。但確實(shí)人窮就容易志短，那時候在國內(nèi)的一些窗口公司的人，很容易被人家的小錢打動，結(jié)果在做大交易的時候讓國家吃了虧。我從不為這些小錢所動，所以在和香港人聯(lián)合辦香港聯(lián)想的時候，真的是說一句是一句，公司果然辦得很好。經(jīng)濟(jì)上富了以后，對文明的建設(shè)是有很大好處的，過去說中國人愛隨地吐痰，你叫他兜里擱餐巾紙，他買得起嗎？今天大家有餐巾紙了，最起碼也是文明往前進(jìn)了一步吧？

經(jīng)濟(jì)的富強(qiáng)是中國30多年來各個層級的人大家共同努力的結(jié)果，我們今天面臨的問題就是如何讓中國社會更加文明，更加值得信賴。中國人的信譽(yù)在過去也不是特別好，前幾年國內(nèi)連續(xù)發(fā)生食品安全事件，都成了外國人的笑柄，他們會說你們給自己的老百姓都賣這樣的東西，賣給我們的能好嗎？政府的官員也一樣，一定要以身作則。自從“八項(xiàng)規(guī)定”嚴(yán)格執(zhí)行以后，整個官場作風(fēng)確實(shí)要清廉了很多，這跟以前相比是一個很大變化。總之，談到我們國家的未來，我最關(guān)心的就是怎么樣讓這個民族不僅富有，而且真的是能夠挺直腰桿。

現(xiàn)在中國富人越來越多，您對富人移民是什么看法？

柳傳志：富人移民的這個事也得分開說，富人移民有兩種，一種就是完全因?yàn)闄?quán)錢勾結(jié)搞腐化，他們跑到國外是畏懼法律的懲罰。還有一種就是靠勤勞致富的人，他可能是因?yàn)橛幸环N不安全感，現(xiàn)在咱們國家強(qiáng)調(diào)依法治國特別好，但還需要一個過程，如果真的能夠完全做到依法治國的話，人們的不安全感就會消失。因行賄而治罪的大概有兩種人，一種是通過行賄以求獲取利益，另一種則是為了自己安全而不得不被迫行賄，所以當(dāng)他財(cái)富積累到一定程度的時候，他就會移民了。我們當(dāng)然希望富人們能夠在國內(nèi)更好地發(fā)展。