日前，歐洲桌面級3D打印在線經(jīng)銷商Igo3d宣布收購GetReady4 3D，以進(jìn)一步擴(kuò)充其3D打印相關(guān)資質(zhì)并推進(jìn)在業(yè)務(wù)解決方案及教育領(lǐng)域的應(yīng)用。對此，中國粉末冶金技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟3D打印專委會主任、北京三帝打印科技有限公司（以下簡稱“三帝打印”）董事長兼CEO宗貴升博士表示：“這是行業(yè)發(fā)展的一個趨勢?！?

他認(rèn)為，任何企業(yè)發(fā)展到一定階段，靠自然增長來實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張顯然是非常漫長的過程。而并購是企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)、新市場的首選方式，也是進(jìn)行行業(yè)資源整合的重要手段。同時，對于融資企業(yè)來說，借力資本運(yùn)作，快速資本化，也是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、拓展發(fā)展空間的有效手段。通過吸收、整合外部資源，強(qiáng)化企業(yè)原有的核心競爭力，構(gòu)造新的競爭力。而只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定和增長，其員工、合作伙伴及用戶的利益也才能獲得最大程度的保障。 

事實(shí)上，過去十幾年尤其是近幾年來，國際上的3D打印行業(yè)早已并購頻頻，世界3D打印的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎都是通過收購兼并3D打印產(chǎn)業(yè)鏈中的上下游企業(yè)獲得了迅速增長。如3D Systems公司，在2010-2014年間便完成了逾40家公司的收購。如今，隨著國內(nèi)3D打印行業(yè)的發(fā)展，并購重組浪潮也已蓄勢而發(fā)。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，中國3D打印行業(yè)的過百家3D打印企業(yè)面臨企業(yè)規(guī)模小、實(shí)力不強(qiáng)且分散的特點(diǎn)，整個行業(yè)通過并購?fù)泻驼袭a(chǎn)業(yè)鏈以迅速做大做強(qiáng)的需求便顯得尤為迫切。

對于國內(nèi)外3D打印企業(yè)在并購整合中存在的差異性，宗貴升認(rèn)為，收購兼并通?？紤]戰(zhàn)略方向、技術(shù)互補(bǔ)或銷售渠道等因素，國外高科技企業(yè)上市容易，有公認(rèn)的市值，公司治理通常也比較規(guī)范，因此收購兼并會相對比較容易。國內(nèi)通常市場碎片化嚴(yán)重，以五金行業(yè)為例，數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)前十名五金公司的市場份額加起來還不到市場總額的10%，而國外前三名五金公司的市場份額便逾市場總額的60%。一些企業(yè)運(yùn)營不規(guī)范，還處在求生存階段，其規(guī)模小，實(shí)力弱，并沒有力量并購和整合，加上“寧為雞頭不做鳳尾”的思想，“小車不倒盡管推”，企業(yè)主也不愿意被兼并。

而在宗貴升看來，雖然于中小企業(yè)而言，由于資本小，成長慢，成功通常要經(jīng)過漫長的煎熬，也就是通常說的偉大是熬出來。但如果有大資本的及時投入，“偉大”其實(shí)也可以是通過收購和兼并整合出來的，好像3D打印的產(chǎn)品，可以實(shí)現(xiàn)類似集成電子線路那樣的機(jī)械零部件集成，從而提升整體性能。當(dāng)然，有了大資金的進(jìn)入，對管理團(tuán)隊(duì)的要求就會更高。此外，并購后的整合過程非常重要，需要良好的協(xié)調(diào)和溝通，多站在對方的立場去考慮問題，實(shí)現(xiàn)資源共享，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)互利共贏。宗貴升覺得，資本收購后的企業(yè)整合，是一個既要保增長，又要調(diào)結(jié)構(gòu)的過程，這就好像在高速路上不停車換輪胎。

正如增材制造（3D打印）是采用材料逐漸累加的方式來制造，3D打印企業(yè)在進(jìn)行資源整合、協(xié)同創(chuàng)新的過程，就好像增材制造的材料疊加過程，最終會通過層層疊加增長將最美的設(shè)計藍(lán)圖完美呈現(xiàn)。以宗貴升創(chuàng)立的北京三帝打印公司和深圳七號科技為例，通過產(chǎn)品線的擴(kuò)充、銷售渠道的拓展、服務(wù)的提升來增長，通過收購兼并來加速發(fā)展，目前已形成了近4億的規(guī)模，涵蓋了工業(yè)級、商用級和民用3D打印機(jī)、3D打印材料及3D打印加工服務(wù)平臺，拓展了3D打印在康復(fù)醫(yī)療、模具、創(chuàng)新產(chǎn)品等領(lǐng)域的應(yīng)用。

在今年2月接受專訪時，宗貴升也談到，這種看似“大而全”的布局、以并購打通產(chǎn)業(yè)鏈的操盤方式，并非刻意求大求全，而是“基于3D打印核心技術(shù)的研發(fā)，以鑄造、汽車、康復(fù)、家居、食品、創(chuàng)意等應(yīng)用需求為驅(qū)動，從軟件、設(shè)備、工藝、材料及其應(yīng)用來整體布局。”

來源：《3D打印世界》雜志